為進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，提高全員質(zhì)量意識，推進(jìn)公司質(zhì)量管理變革，以成功中標(biāo)安徽界溝礦業(yè)有限公司液壓支架項目為契機，12月20日，安徽礦機召開質(zhì)量管理工作大會。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理翟建廷，宿州煤電集團(tuán)有限公司總經(jīng)理李敏、副總經(jīng)理孟海波、供應(yīng)處處長盛華民，安徽界溝礦業(yè)有限公司采煤礦長董永，安徽礦機領(lǐng)導(dǎo)班子及班組長以上人員等120余人參加了此次會議。

會議聽取了安徽礦機質(zhì)量管理工作報告，宣讀了《2025年安徽礦機層級質(zhì)量管理及追溯制度（試行）》《安徽礦機兩級首席質(zhì)量官制度》《安徽礦機生產(chǎn)單位班組質(zhì)量“紅黑榜”評比制度》《安徽礦機產(chǎn)品售后質(zhì)量問題管理辦法》《安徽礦機質(zhì)量“紅黃線”管理制度》。生產(chǎn)單位代表液壓車間和結(jié)構(gòu)件車間，結(jié)合工作實際，就如何抓好質(zhì)量提升工作做了表態(tài)發(fā)言。會議還為公司兩級首席質(zhì)量官頒發(fā)了任命書，并宣讀了致全體職工的倡議書，號召大家共同關(guān)注質(zhì)量、提升質(zhì)量、守護(hù)質(zhì)量，推動質(zhì)量管理全面升級。翟建廷在講話中指出，安徽礦機的產(chǎn)品質(zhì)量取得過光輝榮耀，較早通過“質(zhì)量管理體系認(rèn)證”“擎宇”牌液壓支架、“皖星”牌帶式輸送機是安徽省品牌產(chǎn)品，曾獲得“安徽省質(zhì)量獎”“四層級全員質(zhì)量管理模式”入選安徽省十大典型案例……全體職工在堅定對產(chǎn)品質(zhì)量信心決心同時，要向質(zhì)量問題全面宣戰(zhàn)，開啟追求卓越品質(zhì)的新征程。他強調(diào)，要加強原材料和零部件的檢驗，從源頭把控質(zhì)量；要優(yōu)化生產(chǎn)流程，加大工藝技術(shù)改造和設(shè)備更新力度，著力提高生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)度和穩(wěn)定性；要建立健全質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量檢測體系，做到產(chǎn)品質(zhì)量的全過程監(jiān)控；要強化員工質(zhì)量培訓(xùn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”“以質(zhì)取勝”的觀念，努力將質(zhì)量融入到每一個工作環(huán)節(jié)。

公司黨委書記、董事長曹化業(yè)作會議總結(jié)講話，他強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要從“為何強調(diào)質(zhì)量”“如何抓好質(zhì)量”中頓悟覺醒，徹底革除質(zhì)量管理上存在的頑疾沉疴，展現(xiàn)主動發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患、真誠改進(jìn)的態(tài)度、勇氣和擔(dān)當(dāng)。要狠抓質(zhì)量管理，做到制度要嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、監(jiān)督要嚴(yán)，做人要實、措施要實、作風(fēng)要實“三嚴(yán)三實”。要狠抓質(zhì)量管理有法可依、員工培養(yǎng)符合崗位要求、不斷檢查稽核、建立完善考核機制、努力營造持續(xù)改善氛圍、端正質(zhì)量管理觀念“六大點”措施落實，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平邁上更高臺階，真正實現(xiàn)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展” 。

公司黨委副書記、總經(jīng)理卓書杰主持會議，并就貫徹會議精神提出三點要求。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實把廣大職工干部的思想和行動統(tǒng)一到公司各項工作安排部署工作上來；強化制度執(zhí)行落實，堅決貫徹實施“金字塔”四層級質(zhì)量管理模式；增強質(zhì)量意識，秉承“一次做對，零缺陷”質(zhì)量理念，樹牢“百年礦機、質(zhì)量第一”“質(zhì)量就是企業(yè)生命線”意識。

會后，與會人員深入安徽礦機生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了實地參觀。